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Consejos de líderes globales para crecer profesional y personalmente

Lecciones clave sobre autoconocimiento, delegación y vulnerabilidad compartidas por el Foro Económico Mundial

Notipress.-  El Foro Económico Mundial (FEM) reunió reflexiones inspiradoras de líderes destacados sobre los consejos que más impacto tuvieron en sus vidas. Estas lecciones abarcan temas como la importancia del autoconocimiento, la vulnerabilidad y la capacidad de dejar ir, mostrando cómo influyen directamente en su crecimiento profesional y personal.

Brad Smith, presidente de Microsoft, recordó un consejo recibido hace más de 20 años que sigue guiando su vida profesional. «Me dijo que lo más difícil que te encontrarás en tu nuevo trabajo es dejar ir cosas, porque muchas veces sentirás que si pudieras hacerlo tú mismo, lo harías mejor. Pero tienes que dejar ir», explicó. Smith destacó que, aunque algunos proyectos requieren control directo, delegar responsabilidades es esencial para avanzar y lograr objetivos a largo plazo.

La vulnerabilidad como herramienta de liderazgo fue otro tema clave. Ravi Kumar S, director ejecutivo de Cognizant, destacó la importancia de no quedar atrapado en los éxitos ni en los fracasos. «A veces, el éxito puede abrumarte, lo que te quita la autenticidad de quién eres», señaló. Para Kumar, la habilidad de aceptar las emociones y mantenerse enfocado en el futuro es una cualidad indispensable para liderar con resiliencia.

El autoconocimiento emergió como un eje común entre los líderes. Fidelma Russo, vicepresidenta ejecutiva de Hewlett Packard Enterprise, recalcó la necesidad de enfrentar los propios puntos débiles. «A veces, cuando enfrentas desafíos y dificultades, realmente tienes que mirarte al espejo y pensar: ¿Eres tú? ¿Es tu forma de reaccionar? Y si es así, debes asumirlo realmente», afirmó.

Por su parte, Daphne Koller, directora ejecutiva de Insitro, añadió que incluso las fortalezas pueden convertirse en debilidades si se llevan al extremo. «A veces, si tienes algo en lo que eres realmente bueno, terminas abusando de ello y eso termina siendo un punto negativo», explicó. Koller compartió cómo su habilidad para generar ideas, aunque valiosa, puede consumir recursos si no se gestiona adecuadamente, especialmente en roles de liderazgo.

Otra reflexión interesante vino de Nigina Muntean, jefa de innovación del Fondo de Población de las Naciones Unidas, quien describió su carrera como un recorrido no lineal. «Nunca vi mi crecimiento profesional como una escalera vertical. Es más bien como un movimiento de gimnasia en la jungla», explicó, enfatizando que su progreso estuvo guiado por sus pasiones y no solo por objetivos materiales. Muntean destacó que esta perspectiva le permitió mantener la autenticidad y tomar decisiones alineadas con sus valores.

Christopher Oakes, director ejecutivo de Reefgen, ofreció una herramienta práctica para evaluar relaciones profesionales y personales: tres preguntas clave que utiliza para medir la confianza en las personas. Estas preguntas son: «¿Puedo confiar en ti? ¿Te preocupas por mí? ¿Harás lo correcto?». Según Oakes, estas simples pero profundas interrogantes fueron una brújula para construir relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo.

Finalmente, Sander van ‘t Noordende, CEO de Randstad, reflexionó sobre cómo manejar las emociones en situaciones de alta tensión. «Cuando la gente se muestra apasionada, a veces incluso enojada, eso significa que les importa. Así que no te tomes el enojo demasiado a pecho», comentó. Este abordaje le permitió empatizar con los demás y buscar soluciones sin verse abrumado por las emociones negativas.

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